互联网趋势正在发生的调整，如果只是新兴公司猛挖老牌巨头，还只是新陈代谢的传统故事。现有的数据和动向表明，一些新趋势迹象正在形成。它们与两个大背景有关。

第一个背景是中美互联网两种模式的差异。

1、中国互联网相信“用户为王”，资深互联网分析人士阑夕认为，这是基于13亿人口规模的逻辑推理，“双十一”是最好例证，美国互联网则认为用户不可预测，毫无忠诚，只有技术的不可替代性最强，也最不容易受到互联网泡沫的侵蚀。

2、从中美科技巨头的投资、并购来看，BAT大多还是以圈用户、圈领域为指向。视频做大了，就把优酷土豆收了；移动出行做起来了，就把滴滴快的纳入版图……而美国科技巨头投资方向一般是两个：高技术壁垒的项目，或者和自己主业有关系的企业。谷歌、微软、Facebook广为人知的扩张举动，是探索无人驾驶、人工智能、生命科学、虚拟现实等项目。这些前沿领域，BAT热情似乎都不高，连热衷人工智能的百度，今年也把外卖、线下商家等服务作为重点考虑。中美两种模式的分野十分明显，新兴公司则形成了技术派和用户派两种类型。

第二个背景是互联网三国演义。BAT基本垄断了各个领域，自己能做的自己做，自己做不了的，砸钱收至麾下。新兴公司中的用户派，大都是以互联网来改造传统BAT，技术是通用型工具，不是门槛，资金和流量成了最后的决定因素，而这恰恰是BAT的优势所在。因此，用户派初创企业很容易被BAT收入版图。而技术派企业因其有一定的技术护城河，独立性更强一些。

近两年来，由于BAT的扩张，互联网的岗位需求更多地转向运营，决定企业命运的关键，落在运营力量身上。互联网+的机遇，使BAT似乎可以囊括一切，无所不包，从商贸，到文化，到金融。有观察者认为BAT有向综合性财团发展的趋势，类似20世纪初美国崛起的摩根和洛克菲勒两大财团，IBM、通用电气、通用汽车、美国钢铁、ATNT，以及花旗银行、大通银行等领军企业都是在这两个财团的体系之中。可以说，在整个20世纪的前五十年，美国的经济社会都是由这两大巨头所控制。

这很自然地引出了两个问题：一是技术派的新兴公司能抵挡得住BAT收购攻势吗？二是BAT三国演义会否扼杀创新？

值得注意的是，摩根、洛克菲勒财团体系的瓦解，缘于六七十年代IT业的兴起。技术是对资本最有利的狙击。犹如IBM雄风不再，微软难言独秀，都是被技术颠覆挑下了马。从经验看，对BAT格局的改变，一定也是技术。

编者视点：中国进入到了繁盛的互联网创业时代，形势一片大好。相对于靠技术驱动的产品，进行社交创业和电商创业的技术门槛等更低，成功率更高，获取回报的速度也更快，但也正因此，这类互联网企业竞争更激烈，生存压力也更大。@财上海总结：“现在屌丝最喜欢说互联网创业。其实互联网是寡头经济，搭个网很便宜。大头的是烧钱熬死对手。任何一个优秀创意，马上会出现几百个竞争对手，同质化服务的大决战，就是比赛亏钱，就像是天津混混比赛剁手指，熬不住的滚出去。屌丝的想法很幼稚，忽悠马云九鼎来投资，让他们替你去剁手指头。你觉得好笑伐？”所以在中国新兴企业里，技术驱动派反而在渐渐增多。比如做数据挖掘和信息分发的今日头条，做无人机的大疆，做人脸识别的Face++等等，这类技术型企业形成一道与硅谷文化相辉映的“技术范儿”风景。今日头条称，该企业80%的人力成本都用在工程师身上，他们不光想实现文字形态的信息分发，遂要实现图片、语音、视频的全方位分发，意即，凡是能数字化的都是可智能分发的。事实上，即使是属于用户派的新兴企业，也认识到技术的重要性。神州专车“下一个英雄”的招聘重点在技术赢手上。滴滴认识到产品真正的护城河是基于大数据挖掘的人与车的智能匹配，计划把核心竞争力从运营能力逐渐转向滴米系统、用户画像系统、需求预测系统和运能预测系统等方面的构建。有业内人士认为，未来的若干年唱主角的一定是产业互联网，这是生产力自身发展的规律所有必然导致的结果。互联网本质是靠技术驱动，如果是建立在运营能力基础上，与传统行业或没有多大不同。用户红利是会衰减的。不管是中国模式还是美国模式，最终都要回到行业的本质。在互联网世界，不应只对估值和巨额融资激动心态，更该对极客精神和技术范儿充满尊敬。——美联储加息前夕，全球最大资产管理公司贝莱德（BlackRock）曾表示，如今市场目光都被即将到来的美联储议息会议吸引，但这其实没有必要。与其将太多目光放在美联储上，不如分一些注意力观察科技如何以前所未见的方式改变整个世界。