党的二十届三中全会提出深化国资国企改革，完善管理监督体制机制，增强各有关管理部门战略协同，推进国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大。天津国资国企正积极响应和贯彻落实全会精神，通过加强核心功能、提升核心竞争力来推动改革。其中，天津水务集团坚持创新驱动、改革赋能，推动新质生产力加快发展。

强化改革赋能，以改革实现创新之变

天津水务集团高起点实施国企改革深化提升行动，着力强化市场化业务对供水主业高质量发展的支撑作用。在我国经济社会快速发展的背景下，公众对高品质饮用水的需求日益旺盛，各地政府纷纷响应，相继出台有关政策支持管道直饮水的发展。在此基础上，天津水务集团加快发展管道直饮水业务，成为其大力发展新质生产力的主攻方向和完善水务产业链、培育新增长点的有力探索。截至2024年6月底，津南水务办公楼和华水大厦两个管道直饮水项目实现通水，作为首批示范项目，水务集团将以此为突破点，结合“天开园”和部分城市更新项目，加速推进“管道直饮水”应用场景建设，在发展新质生产力的生动实践中不断积累优势。同时，水务集团将持续深耕管道直饮水项目，全力冲刺培育新质生产力的“快车道”，着力提升集团高质量发展的“含新量”“含绿量”和“含金量”，为水务产业链注入强大动力，为城市发展和人民美好生活提供高质量的供水服务和保障。

在新的时代需求下，水务集团旗下的津滨水厂与滨海水务有限公司，主动实施水务管理革新，有力推动了传统水务向现代水务、可持续发展水务转变。

津滨水厂以智慧水厂项目为实践平台，深入挖掘新质生产力在传统水务行业的应用潜力，致力于打造一个高效、智能的水务管理新体系，为行业转型升级提供了新思路和新范例。滨海水务所属滨海水厂从底层基础硬件出发，逐步向上构建数据处理的智慧大脑，通过多个智慧化应用，最终打造一个从生产到管理全面信息化、自动化的框架系统组成。以水质安全、管理可靠、节能降耗为主要目标，助力提升生产效率和管理水平，降低设备故障率和能耗药耗，实现先进的生产管理模式。

坚持创新驱动，推动新质生产力加快发展

2023年11月，作为民心工程的杨柳青水厂正式通水运行。彻底解决了西青区杨柳青镇、辛口镇及张家窝镇的用水低压问题，在满足原供水区域用水需求的同时，为红桥区、北辰区等潜在供水区域提供保障，受益人口约46万人。水厂成功运行的背后，是围绕深入实施国有企业改革深化提升行动，以生产运营中管理效率、数据利用、运行能效等问题为导向，挖掘运行管理中数字化、智能化应用场景，建立水厂运行智慧模型，以数据为依托强化生产调控，不断实现科学化、精准化运行。

为提升生产管理效率，杨柳青水厂建立智慧水厂综合管理一体化平台打破数据孤岛，一个账号可以同时登录多个业务系统，实现数据互联、业务互联，打造可随时查看工艺和报警等生产数据、设备维保和报表、巡检、工单等业务数据的“移动中控室”。同时建立设备分级标准体系，匹配设备的重要性和维保情况实现动态定级等。根据水厂自身需求，基于实时生产数据和历史数据，统一分析管理，化解信息孤岛，降低管理难度，让水厂专注于生产管理本身。以数据为依托进行生产调控，实现调控的科学化、精准化。 

创新是天津水务集团发展的最宝贵基因。其中，管材研发制造企业天津太合节能科技有限公司拥有国内首条直埋预制式保温管生产线。自成立之初，太合公司便将创新视为企业发展的核心驱动力，坚定不移地沿着高科技、高效能、高质量的保温管研发与生产之路前行。为不断提升技术实力，公司成立了专门的技术中心，并组建了技术课题攻关小组，针对如喷涂机械手项目、端头处理项目等关键技术难题展开深入研究。至今，太合公司已成功获得72项自主研发的专利，其中包括5项发明专利，63项实用新型专利，3项软件著作权专利以及1项外观设计专利，为太合品牌的持续发展和壮大提供了坚实的动力支持。

提升核心竞争力，以管理促进效能提升

加快提升现代企业治理能力，天津水务集团在深化国企改革和强化管理上当好标杆旗帜。旗下的天津市管道工程集团有限公司聚焦“干部能上能下、收入能增能减、员工能进能出”，完善干部选聘任用机制、创新人力资源管理，建立健全用工按需求、晋升凭能力、收入靠绩效的市场化机制，三项制度改革不断取得实质性进展。并从加大中层管理人员公开选聘力度、落实“不胜任退出”机制，推行市场化用工机制，构建多元薪酬激励体系三个方面充分调动干部员工积极性、增强企业竞争力，进一步完善市场化经营机制，使企业成为真正的市场主体。

滨海水务有限公司下辖7家子企业，子企业股权结构相对多元，在深入分析子企业运营情况的基础上，滨海水务通过对市场动态、行业趋势、企业财务状况等的精准把握做出科学的战略规划。在实践中不断总结经验，逐步完善风险防控体系、健全公司治理机制、构建全方位监督格局，以更好地应对复杂的市场竞争，推动股权多元化出资企业的持续发展和进步。

国企改革普遍面临着企业中层管理人员退出机制不完善、无竞争机制的问题，华淼设计院作为水务集团的二级子公司，制定完善中层管理人员工作规定、中层管理人员考核办法等多项制度，创新人力资源管理，建立健全用工按需求、晋升凭能力、收入靠绩效的市场化机制，标志着三项制度改革取得了实质性进展，同时为调动人才积极性，激发企业活力，推动企业高质量发展提供了强力支撑。（中国企业报）