一段仅长7秒的“郭台铭怒斥员工”视频在网络上火了起来。郭台铭视察大陆工厂时，看到员工抽烟，上前制止，反遭到员工谩骂“你是谁，管你X事”。郭台铭当场叫来主管：“你不修理他，我修理你，我们富士康不要这种员工”。

此视频一出，迅速引爆了舆论，“记住郭台铭长相很重要”、“员工训练第一条要改成认得老板”，“不打勤，不打懒，专打不长眼”，“面对陌生人，千万不要乱回答，关你吊事了”，甚至有好心人士提醒“这件事告诉我们，找到工作后一定要先认识所有上级！”。也有众多网友为被开的员工打抱不平，像富士康这种专制性的公司“不干也罢”。

支持郭台铭的认为一个企业的规章制度是刚性的。更何况，郭台铭在企业管理方面，一直强调“治厂如治军”，重视纪律，讲求细节是出了名的。而作为一个企业的员工，应该遵守企业的规章制度，不能在厂房危险区抽烟。不管是郭台铭去劝阻，还是其他人去劝阻，这两位员工都不应该谩骂。这不仅仅是员工不认识自己老板的问题，而是一个人素质低下的表现。

舆论普遍把“郭台铭被呛事件”归因于基层员工不认识大老板。员工不认识自己的老板反映出．企业文化宣传没有做到位。而郭台铭直接用硬权力开人，也说明富士康的企业管理略显粗糙。如今，个性鲜明的90后已经成为职场主力军，他们从小就不习惯服从，对公司大老板也没有敬畏感。如何管理90后是对老板们的新挑战。从“郭台铭被呛事件”来看，公司的大龄管理者们跟90后之间严重缺乏有效沟通。

自主性较强的90后，对于军事化、服从命令式管理十分反感。企业文化的建设显得更加重要，管理者要改变传统强制的领导者形象，借助人性化和科学化方式来管理：变训斥为沟通，变发号施令的老板为精神引领的导师，这才是与90后员工成功相处的共赢之道。

【主持者言】据一项网上调查显示：如果工作薪资、工作氛围、职业发展等与自己的预期不符，将近一半的90后会选择辞职。员工众多的巨无霸企业，要想把执行力贯彻到每一位员工身上，必须先统一价值观。对90后而言，老板成为企业的精神领袖，比宣扬管理者的权威更重要。试想富士康这件事如果发生在阿里巴巴，郭台铭换成马云，就会变成很有喜感的一幕：被教训员工会追着马云自拍。天下谁人不识马云呢？呵呵，所以郭台铭也应检讨一下，自己的个人品牌是否还不够响亮？—— 还有一个小段子：有个大老板到分公司突击视察，一选门就发现一个员工斜靠在走廊边，十分惬意地在玩手机，自己走他身边了都没有任何反应。老板于是大怒道，你一个月工资多少？对方头都不抬的说，5000。这下，老板顿时觉得怒不可遏！狠狠甩出一叠大钞，霨气地吼道，这是6000，以后你不用来了，马上从这里消失。那家伙特别识相，拿钱就跑了。余怒未消的老板扭过头来问愕然而立的分公司经理，那家伙是谁？你是怎么管事的？“他，他是个送快递的”，分公司经理茫然而惶恐地回答。虽然这是一个段子，但也从一个侧面说明了企业管理问题，很多时候企业的BOSS们也应该扪心自问，到底问题出在了哪里？毕竟，发火不是解决问题的最好途径。对于基层员工来说，有时候的随手行为，其实不见得就是对谁不满。网友金麦小郎就认为，偶尔抽抽烟缓解压力，不然要跳楼了更不好。