2月26日，证监会主席刘士余在国务院新闻办专场新闻发布会上说了这样一段话:“从上市公司的情况来看，有一个共同的现象，凡是不管国有控股还是民营控股，还是混合所有制的，公司只要注重公司中党的建设，注重发挥党员的先锋模范作用，公司的业绩就好，就在竞争中立于不败之地，凡是搞坏了公司，往往一个共同的原因，就是不注重公司的党的组织建设，不注重发挥党的先锋模范作用。”

巴菲特说过，管理者的资本配置能力对于企业价值有重要的影响。我们可以把党建视作管理者的有效管理或其重要一部分，尤其是在国有控股的上市公司，党委作为国资出资人的代表承担着国有资产保值增值的重任，党建就具有显著区别于其他所有制上市公司的分量和责任。实事求是地讲，这些年来一些国有控股上市公司严重亏损有党建不力、内控不严的因素。但党建一抓是不是业绩就灵？业绩不好是不是党建没做好，企业党组织及其领导就应该“背锅”？是需要打问号的。

已有研究表明，管理本身并不构成上市公司经济护城河的来源，即便管理非常强且有力。这是因为，管理无法从根本上改变上市公司的基本结构特点。从全球视角看，更能普遍刻画上市公司基本结构特点，影响上市公司业绩和可持续竞争优势的是以下五项指标，即无形资产、转换成本、网络效应、成本优势以及有效规模。如果上市公司业绩不好、竞争力不行，应该从这五个方面上找原因。

【主持者言】论者“角色错位”。是官员就得讲官话，否则就是政治不正确。理解万岁哇！不过，希望官员也要容得意见，特别是批评的意见，“闻过则喜”。无论知何，大国决策，只有一种声音，未必是福音。（文｜张鹏）