“着力盘活存量、培育增量、提升质量，切实提高国有企业核心竞争力、增强国有企业核心功能，进一步推动全市国资国企高质量发展走深走实。”这是日前召开的天津市国资国企高质量发展座谈会上提出的要求。围绕做好“三量”工作，天津水务集团聚焦扎实做好集团“三量”工作迅速行动作部署、细化举措抓落实。“做好盘活存量、培育增量、提升质量工作，作为当前天津国资国企有力破解发展难题、推动高质量发展的现实需要和重要抓手，水务集团必须抓紧抓实、抓出成效。”天津水务集团党委书记、董事长陈健强调。

   作为天津打造的城市水务统一运营平台和责任主体，水务集团着力强化认识提高站位，坚定做好“三量”工作的信心决心，切实把思想和行动高度统一到市委市政府的部署要求上来，形成推动“三量”工作的高度共识和强大合力。着力聚焦重点锚定目标，找准做好“三量”工作的路径方法，一方面摸清底数，千方百计盘活存量，强化各类资产资源统筹管理能力，推进闲置低效资产盘活，加快“清退”“治亏”工作；另一方面创新发展，积极培育新的增量，做大做强供水主业，积极推进水务市场整合，逐步构建全市水务“一盘棋”的新格局，加大原水保障工程和水厂工程建设的推进力度，大力推进科技创新强企战略和市场型企业转型升级；此外强化管理，提升集团发展质量，提高资金使用效率，积极推进智慧水务建设，全面实施新一轮国企改革深化提升行动。着力压实责任担当作为，筑牢做好“三量”工作的支撑保障，切实强化党建引领、责任担当和作风建设，以最大努力争取最好结果，为集团奋进高质量发展新的征程助力赋能。（中国企业报）